导语 2020年上半年的零售商业圈已经轰轰烈烈地告一段落。下半年伊始，《零售圈》通过对上半年超市、便利店、电商、快消、商业地产、新零售等六大业态业内近10000+的事件举行了梳理与复盘，从而总结出十大热点事件并举行分析与评论。首先是超市篇。事件一家家悦收购快乐真棒后首家新店开业影响指数☆☆事件详情：1月11日，快乐真棒安徽淮北濉溪三堤口店开业，这是家家悦团体与安徽快乐真棒互助后开出的首家新店，也标志着家家悦正式进军安徽市场。

2019年11月21日，家家悦团体与安徽快乐真棒签署战略互助协议，投资2.1亿元，通过受让股权及增资方式收购快乐真棒重组后的乐新商贸75%股权；12月27日，并购重组完成工商变换挂号手续。事件影响：家家悦收购快乐真棒后的首家新店开业，迈出了家家悦全国连锁网络结构的重要一步。从收购华润万家山东大卖场到收购快乐真棒，一直深耕山东市场的家家悦近年来越发注重增强主营超市业务的规模优势和市场竞争能力，连续扩大线下实体规模，形成区域麋集结构优势。

事件二超市业提倡“稳物价、保供应”倡议影响指数☆☆☆☆泉源：新华社事件详情：2月6日，由于疫情肆虐，国家生长革新委、商务部指导中国连锁谋划协会招呼零售行业配合提倡“保障供应，稳定物价，连续开业”倡议，华润万家、大润发、沃尔玛、家乐福、永辉、天虹、步步高、家家悦、永旺、超市发、物美、联华等近300家零售企业20万个门店努力响应，笼罩全国大部门主要地级以上都会。事件影响：危机关头彰显企业社会继承，由于新冠肺炎疫情对经济的直接影响主要集中第三工业服务业，零售行业尤其是超市行业在整个疫情期间饰演了极其重要的角色。除了捐钱捐物，超市业更是努力响应招呼保障供应，稳定物价，连续开业。

同时联合自身业务能力、资源优势举行物资流转和调配，孝敬社会价值。事件三COSTCO三店落地苏州影响指数☆☆☆事件详情：4月9日，开市客（苏州）商业有限公司以14254.3万元的总价拍下了苏地2020-WG-20号地块，证实Costco将定址苏州高新区。该地聚集迪卡侬、永旺梦乐城、宜家三大商家，属于重要商圈。

继上海之后，Costco中国大陆第三家店落地苏州敲定，计划年内开工，两年内正式营业。事件影响：作为一个典型的中产仓储式会员制超市，Costco的火爆从去年八月在上海开业的闵行店延续至今。Costco三店的敲定，意味着Costco的门店扩张门路已经从上海扩散辐射到周边省市。而门店扩张战略和低价计谋背后要靠强大的供应链体系来维持，就现在而言，未来的Costco的门店扩张之路道阻且长。

事件四人人乐扭亏转盈，新开11家新业态门店影响指数☆☆☆☆事件详情：4月21日，人人乐公布2019年财报，披露实现营业收入76.01亿元，归属于上市公司股东的净利润3804.48万元，实现扭亏转盈。同时新开设了11家新业态门店。据悉，人人乐现在已形成新型大卖场Le supermarket、精品超市Le super、社区生活超市Le life、社区生鲜超市Le fresh、百货实体业态与人人乐园app、 “人人乐乐抵家”小法式服务相联合的线上线下融合的多业态生长格式。

事件影响：在被曲江文旅收购后，人人乐迎来了扭亏转盈的转折点，但扭亏为盈主要在于2019年出售子公司资产，盈利含金量较低。就现在来看，人人乐主要还是想试图通过业态调整，同时建设线上渠道与线下渠道联合，来挣脱业绩逆境，提振谋划效率。

事件五物美、麦德龙交割完成，品牌保持独立运营影响指数☆☆☆☆☆事件详情：4月23日，物美收购麦德龙中国完成交割。新股权结构下，物美团体持有麦德龙中国80%的股份，麦德龙团体持有20%的股份。在麦德龙正式收归物美麾下后，物麦德龙中国继续以“麦德龙”品牌保持独立运营，麦德龙中国将继续由现任麦德龙中国总裁康德向导的现有治理团队举行治理。事件影响：自物美收购麦德龙中国后，物美如何整合麦德龙就成了行业聚焦点。

如今麦德龙继续以自身品牌保持独立运营，则说明物美对麦德龙现行的运营治理不会有太多的影响。未来物美对麦德龙的输出更可能多的是数字化，通过与多点Dmall的联手，资助麦德龙中国迅速实现线上线下一体化、到店抵家一体化，进而优化麦德龙线下门店和供应链的资源复用。事件六家乐福“精选店”、“Mr.福餐厅”开业影响指数☆☆☆☆事件详情：5月1日，家乐福精选重庆美联店开业，是苏宁入主家乐福半年后第一家新店，也是第一家入驻苏宁易购广场的超市业态。尔后6月16日，家乐福在上海古北家店推出MR.福餐厅，与苏宁旗下苏鲜生餐饮完全联营的模式差别，MR.福餐厅接纳完全自营的谋划模式。

据家乐福相关卖力人表现，“MR.福”餐厅有三个特点，餐厅化，去联营化和自有品牌化。事件影响：家乐福在新业态结构上连续发力。家乐福“精选店”、“Mr福餐厅”的先后开业意味着家乐福在精品超市业态和“超市+餐饮”模式上的正式涉足。家乐福入籍苏宁后，背靠苏宁不停实验新业态，也可见其在零售板块上寻求新的业绩增长点。

事件七沃尔玛换帅，朱晓静接替陈文渊任CEO影响指数☆☆☆☆事件详情：5月7日，沃尔玛中国宣布任命朱晓静为总裁及首席执行官。5月8日起生效。现任总裁及首席执行官陈文渊因小我私家家庭原因将脱离沃尔玛，返回新加坡与家人团聚。

而朱晓静在加入沃尔玛之前，曾担任新西兰恒天然团体大中华区总裁，全面卖力公司在中国大陆、香港特别行政区及台湾地域的消费品牌、餐饮服务、战略客户及牧场业务。朱晓静上任后将成为沃尔玛中国的首任女性CEO。

事件影响：沃尔玛入华24年，近10年来7次换帅，频繁换帅背后或许是沃尔玛针对中国市场庞大性和现实情况而做出的人事调整。在外资零售节节败退浪潮下，沃尔玛也并非是独善其身，此前就已经出现收缩之势。如今正值零售行业格式团体转型，线上电商、线下传统大商超普遍结构新业态抢滩新零售，沃尔玛已经排在大润发和永辉之后，以朱晓静履历，在熟悉中国市场的前提下，上任后或能为沃尔玛追回原有优势，稳固以致提升沃尔玛在本土化谋划中的行业职位。

事件八华润（陕西）转让青海子公司100%股权影响指数☆☆☆☆☆事件详情：5月29日，据上海团结产权生意业务所披露，陕西华润万家生活超市有限公司拟转让青海华润万家生活超市有限公司100%股权。继北京、山东、天津之后，华润万家再次转让旗下区域超市标的。

事件影响：一边是相继退出北京、山东、天津、青海市场，一边是推出萬家MART、万家LIFE等新业态，华润万家近两年的频繁调整主要意图在于缩短大卖场业务战线，发力精品超市、新业态及线上业务。事件九永辉反超沃尔玛成中国超市前三强影响指数☆☆☆☆☆事件详情：6月29日晚间，中国连锁谋划协会公布了《2019年中国超市百强》。华润、大润发、永辉、沃尔玛、联华、盒马鲜生、物美、家乐福、家家悦、步步高位列榜单前10位。

永辉反超沃尔玛成中国超市前三强。事件影响：2019年永辉营收凌驾沃尔玛中国，在众多外资和本土商超巨头中突围，成中国超市前三强。坚持多年的线下门店扩张战略，新零售时代又不停实验开拓新的态同时加速数字化转型，推进线上线下全渠道融合生长，永辉反超频繁换帅沃尔玛倒也屡见不鲜。

事件十大润发试水mini店小润发影响指数☆☆☆☆☆事件详情：7月3日，据《零售圈》网友爆料，大润发超市正在试水mini店，取名小润发RT-mini。小润发RT-mini是一家新零售社区生鲜超市，也是大润发团结盒马推出“盒小马”之后，再次举行小业态迭代后的新产物。事件影响：从永辉、沃尔玛社区mini店的先后入局到今年盒马mini模式的跑赢，零售企业结构小业态已经成为行业共识和生长趋势。

大润发试水mini店，不仅填补了大润发在社区业态的缺口，另有利于大润发线下门店引流能力、抵家业务履约能力的提高。2019年中国超市百强榜单。

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